Matrix Bewertung

Spontane Bewertung von Ideen anhand einer Entscheidungsmatrix. Die Beurteilung nach mehreren Kriterien gibt eine erste Einschätzung der Idee.

Organisation

  • Dauer
    Kurz (bis ca. 30 Minuten)
  • Schwierigkeit
    leicht
  • Gruppengrösse
    1 bis 20 Personen

Genaue Beschreibung

Um gleich nach der Ideengenerierung eine erste Einschätzung der Ideen nach verschiedenen Kriterien zu erhalten, kann mit der Matrix-Methode bewertet werden. Dabei werden die Ideen vom Team, durch den Moderierenden angeleitet, auf eine vorher festgelegte Matrix mit Kriterien übertragen. Möglich Kriterien sind "Wow-Effekt", Umsetzbarkeit, Aufwand, Zielerfüllung etc. Jeder Idee wird ein Wert zugeteilt, der dem Kriterium entspricht, z.B. Umsetzbarkeit: Ein hoher Wert bedeutet die Idee ist umsetzbar, tief bedeutet das Gegenteil. An Stelle der Matrix kann auch ein Koordinatensystem (XY) verwendet werden, auf dem die Kriterien aufgetragen sind. Dabei kann zusätzlich der Grad der Kriterien-Erfüllung beurteilt werden. Für diese Methode erhält jeder Teilnehmende Klebepunkte, welche auf dem Koordinatensystem verteilt werden können. Eine Farbe steht für eine Idee.

 

Illustration

Vorbereitung

  1. Überlege nach welchen Kriterien die Ideen bewertet werden sollen.
  2. Lege fest, wie viele Punkte verteilt werden können.
  3. Ideen Matrix mit Kriterien oder Variation Koordinatensystem.

Durchführung

  1. Kläre die Teilnehmenden über das Bewertungssystem auf.
  2. Lege fest, wie viele Punkte verteilt werden können bzw. welche Farbe für welche Idee steht.
  3. Auswertung der Matrix bzw. des Koordinatensystems in der Gruppe. Ergeben sich Tendenzen oder Favoriten?
  4. Ideen welche großen Anklang finden, können evtl. weiterentwickelt werden.

Tipps aus der Praxis

Stehen die Ideen auf Post-Its, können die Ideen auch direkt an die Auswertung geklebt werden.

 

Materialliste

  • Matrix bzw. Koordinatensystem

Referenzen

mindgroup.ch/blog/entscheidungsmatrix/

 

4managers.de/management/themen/entscheidungsmatrix/

 

www.mindtools.com/pages/article/newTED_03.htm

 

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